[中國制冷網(wǎng)]  近年來，發(fā)展勢頭迅猛的太陽能熱水器行業(yè)，在今年遭遇了“冷凍期”。由于天氣異常、競爭加劇等因素，今春的太陽能市場并未出現(xiàn)以前“供需兩熱”的現(xiàn)象。近日，記者也電話采訪了安徽、河南、浙江等地的10多位太陽能經(jīng)銷商，其普遍反映今年太陽能銷售的增速明顯放緩，有可能達不到年初預(yù)計的目標(biāo)。

    綜合分析來看，太陽能熱水器行業(yè)發(fā)展遇阻，很大程度上是因為這些年行業(yè)發(fā)展過熱、門檻過低，而導(dǎo)致大批企業(yè)蜂擁而上轉(zhuǎn)投太陽能行業(yè)，一時間使得市場混亂加劇、規(guī)范缺失。

    在今年市場形勢不利的情況下，太陽能熱水器進入了行業(yè)洗牌期，品牌格局中各陣營劃分清晰，一、二線品牌差距明顯，眾多小品牌則占據(jù)了行業(yè)中很大比例。另外，傳統(tǒng)家電企業(yè)的進入也不容忽視，海爾、長虹、美菱、澳柯瑪?shù)榷荚诮鼛啄觊_發(fā)了太陽能產(chǎn)品，或借助原有家電渠道、或新建銷售渠道，終端銷售力量很強。

    太陽能企業(yè)忙升級

    今年，太陽能行業(yè)還呈現(xiàn)出產(chǎn)品功能日益明確的特點。同濟陽光副總經(jīng)理高曉英接受《中國企業(yè)報》采訪時表示，現(xiàn)今太陽能產(chǎn)品正處在技術(shù)創(chuàng)新提高階段，研發(fā)重點主要在控制方法、管道自動排空、溫控儀、恒溫閥等部件及整機的自動化控制方面，更加注重用戶使用的方便性和舒適性要求。

    趁著行業(yè)技術(shù)升級“東風(fēng)”，同濟陽光于今年初便拉開了以實現(xiàn)全自動生產(chǎn)和打通上游產(chǎn)業(yè)鏈為主的產(chǎn)業(yè)升級大幕。2010年1月浙江太陽能企業(yè)第一條全自動生產(chǎn)線——同濟陽光全自動生產(chǎn)線落成投產(chǎn)，占地達一萬多平方米，極大改善了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。8月份，同濟陽光在浙江擴建低碳工業(yè)園，建立了占地121畝、年產(chǎn)能達50萬臺的生產(chǎn)線，首次將上游供應(yīng)的真空管納入生產(chǎn)范圍，以打造全產(chǎn)業(yè)鏈式生產(chǎn)，滿足不斷變化的行業(yè)競爭需求。

    同時，太陽能企業(yè)的升級規(guī)劃還延伸到了企業(yè)內(nèi)部管理方面。近日，同濟陽光企業(yè)內(nèi)部進行了組織機構(gòu)調(diào)整，共成立了生產(chǎn)、資金、企業(yè)三個管理中心以及分別負責(zé)國內(nèi)銷售和承接外貿(mào)工程的營銷公司。據(jù)高曉英介紹，目前浙江等省大力實施的節(jié)能減排規(guī)劃，有效推動了太陽能產(chǎn)品在工程市場的擴張，此次企業(yè)內(nèi)部管理升級正迎合了當(dāng)前的市場形勢，有利于企業(yè)經(jīng)營的進一步發(fā)展。

    “企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就需要內(nèi)部管理機制跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐，反過來，此時對于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整也將大大提高企業(yè)的管理、生產(chǎn)及銷售效益。目前，同濟陽光每周都會對生產(chǎn)一線員工進行企業(yè)文化理念、技術(shù)水平方面的交流培訓(xùn)，有效的穩(wěn)定了高技術(shù)工人團隊。”高曉英透露。

    品牌集中大勢所趨

    目前，國內(nèi)共有2000多家太陽能熱水器企業(yè)，同時據(jù)相關(guān)行業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2009年太陽能熱利用工業(yè)總產(chǎn)值已接近600億元。然而，在數(shù)量眾多的企業(yè)中，年產(chǎn)值超過10億元的不過兩三家，產(chǎn)值過億的也少于30家，多數(shù)為技術(shù)含量不高、產(chǎn)品售后無保障、銷售渠道短缺的小企業(yè)。

    在今年，眾多小企業(yè)將面臨著嚴酷的考驗，或?qū)⒂泻艽笠徊糠直惶蕴鼍帧?br /> 首先，由于缺乏技術(shù)研發(fā)支撐，小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，對于下鄉(xiāng)產(chǎn)品必須滿足10年使用的保證更缺乏服務(wù)措施和可持續(xù)發(fā)展的實力來維護；其次，雖然很多小企業(yè)爭得了家電下鄉(xiāng)的中標(biāo)資格，但由于前期市場銷售渠道開發(fā)不完善，很多小企業(yè)存在著有產(chǎn)品銷售不出去的尷尬困境；再次，隨著城鄉(xiāng)消費者對太陽能熱水器品牌認知度的進一步提升，越來越看重產(chǎn)品的品牌和口碑，處在規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)末端的小企業(yè)的生存空間日益受到擠壓，很難繼續(xù)發(fā)展下去。

    “太陽能行業(yè)就像一棵大樹，成長初期發(fā)出的小芽很多，隨著樹干漸漸成長，那些有生命力的新芽才會存活下來。”高曉英這樣比喻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，“預(yù)計最終北京、山東、浙江、江蘇傳統(tǒng)四大區(qū)域?qū)⒏髯援a(chǎn)生2、3個領(lǐng)軍品牌，家電企業(yè)也將出現(xiàn)3、4個優(yōu)勢品牌，太陽能行業(yè)品牌的兩極分化趨向性明顯。”

    當(dāng)前，太陽能熱水器品牌處在成長期，一二線企業(yè)的各方投入也與日俱增，同濟陽光就在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備升級、品牌塑造、營銷創(chuàng)新等方面大力投入，向大規(guī)模、大品牌企業(yè)沖刺。“今年是太陽能熱水器行業(yè)真正的分水嶺，前期管理、營銷準備做得好的企業(yè)將會勝出，而更多的小企業(yè)將被淘汰，被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)，這一行業(yè)洗牌時期或?qū)⒊掷m(xù)3—5年。”高曉英表示。