【中國(guó)制冷網(wǎng)】讓我們把時(shí)間倒回置2013年12月12日，在“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，董明珠與雷軍立下了賭約：

　　雷：“小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺得看未來五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

　　董：“1塊錢不要再提，要賭就賭10個(gè)億。”

　　如今，距離“十億賭局”揭盅只剩不到35天的時(shí)間了，即便并未身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，想必你也對(duì)這場(chǎng)較量的結(jié)果充滿好奇。在等待結(jié)果揭曉的那一天之前，我們不妨通過產(chǎn)品、營(yíng)收和模式三方面做個(gè)對(duì)比，或許你心中就有答案了。

　　本以為當(dāng)年格力和小米立下賭約之后，兩家就要各自回巢埋頭苦干，誰曾想小米轉(zhuǎn)頭做了空調(diào)，格力把觸角也伸向了手機(jī)，似乎是命運(yùn)有意讓雙方的火藥味兒更濃。

　　結(jié)果就是，第三次進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域的小米推出了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，成為口碑銷量集一身的經(jīng)典之作，而董明珠的手機(jī)至今未被大眾買賬。

　　小米憑借這五年的快速發(fā)展已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)手機(jī)巨頭之一，從創(chuàng)立之初的幾十萬臺(tái)到現(xiàn)在的超1億臺(tái)，躋身全球第四大手機(jī)出貨商，其用戶心智占有率排行也在行業(yè)前三之中。

　　營(yíng)收

　　2018年上半年：小米營(yíng)收為796億元，同比大漲75.4%；格力營(yíng)收為920億元，同比增長(zhǎng)31.4%。雙方相差124億元。

　　從相差數(shù)字看來，格力似乎更占優(yōu)勢(shì)，但要知道這僅僅是上半年的營(yíng)收，下半年小米極有可能抹平差距。小米曾在CDR招股書中表示，“從總體上看，電子消費(fèi)品行業(yè)下半年的出貨量及銷售收入高于上半年，具備一定的季節(jié)性特征 ”。

　　簡(jiǎn)單計(jì)算一下即可明了：小米去年?duì)I收為1146億元，如果全年維持75.4%的增長(zhǎng)速度的話，今年?duì)I收有望達(dá)到2050億元；格力去年?duì)I收為1482億元，如果全年維持在31.4%的增長(zhǎng)速度的話，今年?duì)I收有望達(dá)到1935億元。誰多誰少，一目了然。

　　不過，從凈利潤(rùn)來看，小米與格力還是有很大差距的（當(dāng)年要是賭凈利潤(rùn)的話，格力幾乎穩(wěn)贏了......）

　　模式

　　格力電器是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，但仍以空調(diào)為主，對(duì)空調(diào)的依賴度高達(dá)80%以上，但空調(diào)業(yè)的增長(zhǎng)已近天花板，且業(yè)務(wù)單一，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，必然波及格力整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

　　小米依靠資源整合做平臺(tái)，逐漸擺脫了單一產(chǎn)品銷售的影響，實(shí)現(xiàn)了多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展。根據(jù)小米發(fā)布的招股書顯示，小米的業(yè)務(wù)模式可謂是“鐵三角”，主要分為硬件、互聯(lián)網(wǎng)以及新零售三大板塊；而其營(yíng)收主要來源于四大業(yè)務(wù)，分別是智能手機(jī)、IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　五年的時(shí)間，小米和格力都經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，“賭約”也確確實(shí)實(shí)刺激了兩家企業(yè)出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)，無論結(jié)果如何，這場(chǎng)“賭約”都是一場(chǎng)雙贏。