三年時間里，開利先后完成了對東芝空調、積微GCHV及菲斯曼氣候解決方案業務的收購。當時間走入全新的2024年，作為智能氣候和能源解決方案領域全球杰出提供商的開利，依托諸多戰略拼圖的補全，聚焦商用及住宅市場在能源應用解決方案上的綜合能力，正打造起自身應對未來市場挑戰時的獨到競爭力。同時，聚焦開利全球版圖中頗為重要的北亞市場，隨著菲斯曼氣候解決方案業務這塊在“供熱”領域有著豐富經驗的拼圖的補全，開利北亞區正迎合市場所需，全面圍繞下一個發展目標集合全面的力量，實現火力全開。

　　擴充品牌及產品矩陣，細分經營全覆蓋

　　在開利集團完成對菲斯曼的收購之前，擁有開利、東芝空調、積微GCHV的開利暖通空調北亞區已經構建起了完善的產品矩陣，以匹配聚焦區域市場范圍不同的需求。而此番菲斯曼的加入，不僅進一步擴充了產品架構，更是實現了解決方案的再一次豐富與升級，應用場景同樣實現擴充。對此，開利暖通空調北亞區總裁余敏義就曾在公開場合指出，未來的開利在發揮自身創新基因的同時，也將充分調動起菲斯曼氣候解決方案的創新思路，從而滿足不同客戶和垂直行業的需求，北亞區的成立將更聚焦本土，根據本土市場的變化及時調整戰略規劃，從而更好地應對行業變化、滿足消費者需要，為當地暖通空調行業的發展作出應有的貢獻。

　　實際上，在高度成熟且同質化嚴重的暖通空調及宅配機電產業，品牌長期發展需要擁有核心競爭力，而競爭力在于品牌的綜合實力，在于差異化且更具價值的系統解決方案，而這也正是開利集團收購菲斯曼期望實現的戰略意圖之一。合并后，開利將擁有當今業界更綜合、更具差異化的可持續氣候技術和服務集成解決方案，并制定了專注于快速增長的細分市場和地區的整體戰略。

　　融入ESG的戰略目標，減碳事業再提速

　　可以發現，開利暖通空調北亞區在市場布局和發展腳步持續加速的同時，更在緊密圍繞自身所制定的2030年ESG目標積極行動。在提出2030年為客戶減少超過10億噸的碳足跡這一目標后，開利期待能夠用技術、產品以及服務，為中國市場的健康、節能、低碳的可持續發展道路，貢獻一份積極的力量。致力于成為智能氣候和能源解決方案領域的全球杰出提供商的開利，而無論是圍繞氣候還是能源，其本質都在追尋減碳的新路徑，與時代大勢相契合。

　　所以，當菲斯曼氣候解決方案的加入后，開利在成為一家數字化、可擴展、端到端可持續氣候和能源解決方案供應商的道路上無疑又得到了更為積極的助力。而這份來自菲斯曼所具備滿足供暖、制冷、可再生能源、太陽能光伏、電池存儲和能源管理需求的能力，再一次強化了開利自身在能源應用解決方案方面的綜合實力，并充分圍繞如今節能減碳的時代命題，助力綠色建筑的現代化目標的達成。

　　綜合實力全面升級，北亞布局再升維

　　通過開利暖通空調北亞區的一系列戰略部署，足以窺得北亞區域在開利全球布局的重要戰略地位。在氣候變化、消費市場的多元化以及政府對可持續發展要求等因素的持續推動下，開利北亞區正在面臨前所未有的能源轉型，這種轉變也創造了一個重要的長期增長機會。開利暖通空調北亞區將抓住這個機遇，繼續為開利集團的多品牌、多渠道策略做出貢獻，發揮協同效應，專注于創新和卓越的客戶服務。通過品牌收購及整合后，不僅將進一步簡化開利暖通空調北亞區的業務組合、加速戰略布局，還能幫助客戶降低能源成本、超越客戶的期望，從而使得市場規模及地位躍上新臺階。

　　據了解，合并后的開利暖通空調北亞區將擁有當今業界更綜合、更具差異化的可持續氣候技術和服務集成解決方案，并通過整合開利及菲斯曼的綜合優勢，以及結合包括東芝空調、積微GCHV等品牌各自的優勢，制定專注于快速增長的細分市場和地區的整體發展戰略，并最終為北亞布局的發展升維做好準備。

　　需要強調的是，開利暖通空調北亞區總裁余敏義多次在公開場合中，分享了北亞區域以及中國市場的戰略地位。正如其所說，開利暖通空調北亞區對開利而言是權重區域市場，而中國作為全球最大的暖通空調細分市場之一，對開利實現北亞區的增長戰略至關重要。所以，也正因其戰略地位，未來的開利暖通空調北亞區也將繼續以中國市場為支點，撬動北亞區域的發展藍點，并積極發揮出開利北亞團隊將在多個領域和維度釋放強大的戰略協同效應，最終在競爭日益激烈的環境中實現發展突圍。