10月17日，江森自控日立空調集團全球副總裁關宇受邀參加了財富中國500強峰會。本屆峰會以“新動能新突破”為主題，邀請了400多位來自《財富》中國500強企業和行業頭部公司的管理者、專家學者齊聚一堂，共同分享深刻見解和實踐經驗，探討如何在復雜的宏觀形勢下尋找新動能的布局與行動。

　　峰會上關宇系統分享了江森自控日立空調集團在全球形式變化下，如何把握變量，激發存量與增量同時堅定‘戰略定力’的常量，持續為市場和客戶提供更綠色更智能的解決方案和服務。

　　根據國際能源署公布的2023年數據，全球終端的年度能量消耗達到4420萬億兆焦。其中冷熱能量消耗占比50%，30%是制熱消耗，20%是制冷消耗。冷熱科技產業高質量發展對全球碳中和目標實現至關重要。因此，在全球氣候變化的嚴峻挑戰下，作為全球領先冷熱科技企業，我們倡導新冷媒的應用，采用對溫室氣體潛值下降2/3的環保冷媒，降低對環境影響；同時，引領全變頻理念，使得設備能效達到全一級，實現設備高效節能；面全球制熱能量需求依然80%來自化石燃料供給的局面，我們積極推出全變頻和新冷媒熱泵，實現相比于天然氣供熱能效3-5倍的制熱效率，大力推進電能綠色替代，以綠色高效的冷熱能量解決方案賦能綠色智能未來。

　　關宇還指出，AI技術的崛起是時代給予我們的積極變量之一。江森自控日立空調集團積極推行工業機器人、AI等技術的系統賦能，以保持自身生產效率、生產連續性和質量控制處于行業領先地位。我們的合資工廠獲批了全球“燈塔工廠”，創新性打造了40多個行業先進場景，其中20余項技術為行業首創，在局部生產場景中實現了研發速度提高30%、生產效率提高40%、成本下降30%的顯著成果。

　　另外，在全球的GDP發展當中，貿易占比在下降，服務占比尤其是服務的增速大規模增加。所以我們也在順應這個時代的變化，為客戶提供更高的價值，從單一產品提供方轉為系統提供方，提供客戶全周期服務，從產品設計到后期運維廣泛導入AI技術，以AI技術賦能產品技術突破和全生命周期服務，為客戶解決更大的問題。

　　在“全球-本地化”的背景下，基于安全性優先的區域化產能布局要求，對我們過去熟悉的超級工廠模式形成新的“規模和效率”挑戰。關宇表示“30年前，我們企業伴隨“全球化”步伐來到中國；4年前，我們推進“全面本地化”；現在，又開啟“全球-本地化”，以順應區域安全供應的客戶需求。未來，全球企業要培育多中心決策和運營能力，實現全球-本地化。僅做到本地“研-采-產-銷-服”還是不夠的，還需要結合“本地品牌和本地文化”。這對大多數企業是一個巨大挑戰?！?/p>