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銳意改革創(chuàng)大業(yè) 2010-08-20 10:05:58 Http://www.wovert.com/

2005年以來，特別是，2008年遭遇全球經(jīng)濟危機以來，印建安再次聚焦企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)濟增長方式的實踐創(chuàng)新。他認為企業(yè)應當促進以低成本為競爭優(yōu)勢、以消耗能源和資源為代價、以規(guī)模和數(shù)量取勝的經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，發(fā)展綠色制造技術(shù)，淘汰落后、壓縮過剩產(chǎn)能，堅決遏制低水平的規(guī)模擴張，注重內(nèi)涵發(fā)展方面的投入，注重人力資源、經(jīng)營管理、文化品牌等軟實力的提升。為了實現(xiàn)這一新的發(fā)展道路，陜鼓把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整擺到更加突出的位置，形成了由傳統(tǒng)加工制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)雙輪驅(qū)動的新型產(chǎn)業(yè)格局。構(gòu)建了以突顯服務為導向，源于制造、超越制造的三大業(yè)務發(fā)展板塊；加強自主創(chuàng)新能力建設。企業(yè)導入績效管理體系，形成企業(yè)經(jīng)營管理導向；建立風險管控體系和內(nèi)控制度，降低戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)營風險；注重國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力。積極推進重大技術(shù)裝備首臺（套）的研制、鑒定、驗收和工程應用推廣。推進信息化集成應用，努力把握未來國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，在低碳、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)研發(fā)和設備產(chǎn)品研制上占領(lǐng)國際產(chǎn)業(yè)競爭制高點，走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展軌道；在弱化低附加值環(huán)節(jié)，整合機械加工工序，分步取消鑄件工序，自制改外協(xié)的鑄件，降低了結(jié)構(gòu)性成本，僅此一項每年可節(jié)省幾百萬元。五年來，陜鼓不斷突破傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，尋找藍海商機。陜鼓從提供單一產(chǎn)品的“民工”，轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)服務的“包工頭”，公司的裝備技術(shù)制造能力、系統(tǒng)集成能力和為客戶提供系統(tǒng)服務的理念得到國內(nèi)外市場的高度認可，吸引并積累了大量的客戶資源。成套裝備從傳統(tǒng)領(lǐng)域進入軍工、核電、航空、航天等領(lǐng)域，并拓展至新能源、煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，催生了工業(yè)氣體服務業(yè)務新發(fā)展。2009年，陜鼓簽訂兩項工業(yè)氣體服務項目合同，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升了服務經(jīng)濟水平，標志著公司從賣“奶牛”到賣“牛奶”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)盈利模式開始從“高投入低產(chǎn)出”，向“價值鏈高端”和“長期穩(wěn)定收益”轉(zhuǎn)變。

知難而進：勇挑重擔推動國企改革

作為一個企業(yè)家，印建安的目標絕不僅僅是把陜鼓做大做強，他胸懷國企改革大局，勇挑重擔，積極引入戰(zhàn)略投資者，2010年陜鼓動力成功上市，登陸資本市場，為國有企業(yè)改革和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了自己應有的貢獻。

2007年，他積極響應省市政府關(guān)于國有企業(yè)改革的總體要求，審時度勢，重組了西安鍋爐總廠和西安儀表廠兩家困難企業(yè)，對西儀和西鍋從文化融合、市場管理、人力資源管理、財務體系整合、投融資管理、經(jīng)濟運行管理、固定資產(chǎn)管理、后勤保衛(wèi)、集團管控等方面進行了整合。2008年幫助西儀解決了6466萬元的銀行貸款問題。截止2009年底，集團公司向西儀投入1833萬元技改資金，主要完成了陜鼓西儀葉片粗加工項目、供水系統(tǒng)改造項目等十幾個項目。2007年底，陜鼓集團向西鍋投入638.5萬元資本金，并陸續(xù)投入資金進行必要的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境改造。從2008年開始陜鼓西儀和陜鼓西鍋在生產(chǎn)經(jīng)營上實現(xiàn)了扭虧為盈。陜鼓對西儀、西鍋的重組，有力地推進了陜西省和西安市的國企改革，推動了省市裝備制造業(yè)的進一步發(fā)展。

以人為本：用強烈社會責任感關(guān)愛員工

印建安認為，以人為本具體到企業(yè)就是以員工為本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，推進和諧企業(yè)建設。他堅持依靠職代會、廠務公開等民主管理手段，將企業(yè)的重大經(jīng)營決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標交給員工充分討論，廣泛征求意見，有關(guān)涉及員工切身利益的重大決策交由職代會審議，并根據(jù)審議結(jié)果進行實施。他要求企業(yè)管理層要把員工的生命安全、身心健康當大事，把員工的學習發(fā)展當大事，把員工的生活當大事。他始終認為員工的智慧是大智慧，廣開言路，公布個人郵箱，征詢員工諫言獻策，并給予物質(zhì)和精神獎勵。建立了員工接待日制度，每周五的下午集團公司高層領(lǐng)導與相關(guān)職能部門聽取員工訴求，認真研究問題，確保員工反映的問題有落實，有答復，有解決。

多年來，他堅持不斷提高員工薪酬福利水平，加大投資改善員工的工作和居住環(huán)境。先后改建、新建職工住宅樓29棟，新增住宅面積128000m²,實施了19期生態(tài)改善工程，使廠區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境煥然一新，實現(xiàn)了“家園”和“花園式工廠”的目標，提升了員工的生活質(zhì)量。2009年，集團公司又投入近300萬元，用于對陜鼓西儀、陜鼓西鍋的采暖、綠化、道路、屋面防水、停車場、老年活動中心等進行改造擴建；多方籌集資金解決了4000多名西儀離退休人員被拖欠的養(yǎng)老金和醫(yī)療費。每年，他都多次帶隊到員工家中慰問，并幫助他們解決一些實際困難。近年來，印建安倡導并推動建立了員工的緊急救助和全面幫扶保障體系。通過基層組織和員工互助，為員工解困救急，辦實事、辦好事，構(gòu)建員工滿意、踏實的工作和生活氛圍。企業(yè)先后榮獲全國和諧勞動關(guān)系企業(yè)、全國機械行業(yè)文明單位、陜西省文明企業(yè)、陜西省和西安市的文明社區(qū)等榮譽稱號。

作為企業(yè)黨政一把手，他一直把《廉政準則》、國有企業(yè)領(lǐng)導人員“五不準”、“五項規(guī)定”作為必修課和行動準則，每年初向組織和群眾鄭重作出廉潔自律承諾；向職代會述職述廉，主動接受監(jiān)督，從沒有利用職權(quán)為自己謀半點私利，多次被評為“勤廉兼優(yōu)”領(lǐng)導干部。印建安非常熱心公益事業(yè)。他個人主動捐款給公司幼兒園，支持幼兒園的發(fā)展；捐款給災區(qū)人民，扶貧幫困；捐款給殘疾人，解決他們家庭困難。九年多來，印建安相繼為48名殘疾人解決了力所能及的工作問題，使他們衣食有靠。在他的帶動和支持下，2002年以來陜鼓用于各類公益事業(yè)捐款6600多萬元，2009年中華慈善總會授予陜鼓“中華慈善突出貢獻企業(yè)”獎。